Wir freuen uns sehr darauf, mit frischer Energie am Donnerstag, den 25. April 2024 über eines der zentralen Zukunftsthemen unserer Zeit mit Ihnen zu diskutieren: "Zwischen Hype und Realität: wie künstliche Intelligenz unsere Welt verändert und was tatsächlich schon funktioniert“.
Die Filiale der Zukunft muss das Wertversprechen der Bank greifbar machen – damit wird sie zu einem Ort der Interaktion, der Zusammenarbeit und der Gemeinschaft.
Effiziente und kundenorientierte Kreditprozesse sind Treiber für Banken und Sparkassen. Unsere aktuelle, inzwischen 3. Auflage der Kreditstudie greift diese Thematik auf.
Das Schaden- und Leistungsmanagement von Versicherern steht unter einer Vielzahl von externen Einflüssen. Die Inflation trifft diese Bereiche besonders.
Round Table mit BaFin-Exekutivdirektor Dr. Frank Grund bei zeb: „Welchen Einfluss haben Inflation, Finanzmarktentwicklung und Kriegsfolgen auf Aufsicht und Branche?“
Als preferred partner unterstützte zeb ein Institut einerseits bei der Vorstudie und im Anschluss bei der Umsetzung der Anforderungen der Capital Requirements Regulation (CRR).
"Als heutige CEOs sind Menschen gefragt, die neben der notwendigen fachlichen Expertise vor allem Verantwortung tragen." Wolfgang Essing, Senior Partner.
Über Orte der Digitalen Transformation, das nötige Verständnis für die Veränderung und die Möglichkeit, neue Geschäftsmodelle für Finanzdienstleister zu entwickeln.
"Big data ist nicht alles." Dr. Frank Grund, Exekutivdirektor Versicherungs- u. Pensionsaufsicht der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin)
Die Übernahme des Händlerfinanzierungsportfolios der MBFS France war ein wichtiger Schritt für die MB Bank auf ihrem Weg zu einem paneuropäischen Kreditinstitut.
zeb ernennt Christian Rupp, Sandra Douqué und Paolo Ciccarese zum Partner. Bereits Mitte des vergangenen Jahres wurde Kai Stefani, zum Partner ernannt.
Ein systematisches Trendscouting, d. h. eine umfassende Trendbeobachtung und -bewertung, hilft Finanzdienstleistern, sich frühzeitig auf wirtschaftliche Veränderungen und den demografischen Wandel einzustellen.
Die BMW Group erlangt durch eine umfangreiche Customer Journey neue Sichtweisen, integriert diese in bestehende Denksysteme und entwickelt sich dadurch weiter. Lesen Sie hier ein Best Practice von Melanie Schillinger, BMW Group