Vielzahl komplexer Anforderungen verstehen
Als eine Reaktion auf die Finanzkrise hat die Einführung von CRR die Mehrheit der Institute vor große Herausforderungen gestellt. Auch bei diesem Kunden (Große deutsche Retail Bank) standen umfangreiche Änderungen an. zeb führte in einem ersten Schritt eine Umfassende Vorstudie in Form einer GAP-Analyse durch um alle wesentlichen fachlichen, technischen und prozessualen Umsetzungsbedarfe zu identifizieren. Im nächsten Schritt wurden Aufwände geschätzt und die Umsetzungsplanung gemeinsam mit dem Kunden erarbeitet und abgestimmt. In der Umsetzungsphase begleitete zeb sämtliche Aspekte der Projektarbeit von der fachlichen Konzeption bis hin zur Umsetzung in Prozessen der Banksteuerung und IT-Implementierung im Rechenkern, Melde- und Controllingtools. Ein PMO welches insbesondere Qualitätssicherung unterstützt hat und somit frühzeitig die Abhängigkeiten und Kritikalität erkennen konnte, hat maßgeblich zum Projekterfolg beigetragen Parallel zur Implementierungsphase hat zeb auch Auswirkungsanalysen begleitet umso dem Management die Basis-KPIs für die Unternehmenssteuerung für die Jahre nach der CRR-Einführung zu liefern und alle notwendigen Abfragen der Aufsicht zu beantworten. Circa ein Quartal vor dem Go-live wurden übergreifende Echtdatentests mit dem Gesamtportfolio durchgeführt, um final die Effekte der Umstellung zu antizipieren. Nach dem Go-Live haben die zeb-Experten das Institut bei der Abgabe der Erstmeldung intensiv begleitet umso ein Know-How-Transfer in die Linie zu gewährleisten. Nach dem Umsetzungsprojekt wurde die erfolgreiche Zusammenarbeit im Rahmen bei diversen weiteren Aktivitäten fortgesetzt wie beispielweise die Interpretation und Umsetzung von zahlreichen Konkretisierungen oder Abgabe regelmäßiger Reportings an die Aufsicht. Für die Durchführung regelmäßiger Zulieferungen an die Aufsicht wie beispielweise Basel Monitoring wurden Standardtools implementiert.
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