Strategische Ausrichtung der IT
Herausforderungen für den CIO im Bereich IT-Landschaft und Organisation
Hier müsste noch ein Einleitungstext stehen
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- Disruption der Wertschöpfung
Wandel aktueller monolithischer Strukturen (integrierte Wertschöpfung, geringes Outsouring, Fokus auf Backend) zu offenen Betriebsmodellen i. S. Banking-as-a-Service (mehr Modularität, neue Player, übergreifender Access).
- Transformation IT-Betriebsmodelle
Lieferfähigkeit in Betriebsmodellen abhängig von leistungsfähiger IT – Notwendigkeit zukunfts-fähiges IT Delivery Model und Positionierung Technologie als strategischer Komponente erkannt.
- Rolle IT im Rahmen zunehmender Technisierung
Technologien werden von Banken nicht mehr eigenentwickelt sondern immer häufiger zugekauft oder eingebunden – Wandel vom Eigenanwender zum Auftraggeber/Partnermanager erfordert neues Skill-Set. Technologie-Lösungen determinieren dabei immer stärker die Ausgestaltung der Geschäftsmodelle.
- Beherrschbarkeit IT im Kontext steigender Komplexität
ORG/IT-Einheiten kämpfen mit wachsender Komplexität der Prozess- und IT-Landschaft. Ansätze zur Komplexitätsreduktion müssen an mehreren Stellschrauben ansetzen (Leistungsprofil, Prozesse/ORG, IT-Architektur) – Fach- und IT-Perspektive erforderlich.
- IT-Modernisierung durch ORG/IT zu gewährleisten
Gesteigerte Kundenerwartungen Front-End, höhere Automatisierung Back-End, neue Integrationsarchitekturen und IT-Komponenten führen zu hohem Investitionsaufwand in „IT-Modernisierung“ – Vielzahl neuer HW/SW-Komponenten, Sicherheitsfragen sowie Bereitstellung/Einbindung von Applikationen und Plattformen notwendig.
