HR als strategischer Partner
„Immer schnellere Veränderungszyklen wirken unmittelbar auf die Anforderungen an Führung und Mitarbeiter. Schlanke HR-Prozesse sind da nur die ′Pflicht′.“
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Unser Ansatz für Ihr Personalmanagment
Wie wir die Dinge sehen
Die Kür liegt in der Sicherstellung erforderlicher Kompetenzen – an jedem Ort, zu jeder Zeit und in richtiger Menge. Der Erfolg des HR Bereichs ruht damit zunächst ganz wesentlich auf der Interaktionsfähigkeit mit den Fachbereichen und dem klaren vorausschauenden und personalstrategischen Verständnis der Geschäftsanforderungen.
Sind das tiefe Verständnis der Geschäftsanforderungen und die enge Vernetzung mit den Geschäftsbereichen erreicht gilt es alle wesentlichen HR Instrumente und Prozesse auf diese Anforderungen auszurichten. Gewinnung, Entwicklung, Steuerung und Bindung geeigneter Kompetenzen stehen damit im Zentrum. Dabei sollen Instrumente und Prozesse nicht vorrangig formale Ansprüche erfüllen. Sie müssen so gestaltet werden, dass sie im konkreten Arbeitsumfeld der internen Kunden maximale, gestaltende Wirkung erzielen. Damit setzt sich der Anspruch an Flexibilität, der heute an Geschäftsbereiche gestellt wird konsequent in BR Bereiche fort.
Was wir können und wie wir arbeiten
Ausrichtung der HR-Organisation auf die strategischen und operativen Anforderungen der Geschäftsbereiche
Entwicklung zukunftsfähiger Kompetenzmodelle und Neuausrichtung flexibler, schlanker HR-Instrumente und -Prozesse
Konzeption nachhaltiger und mitgestaltender Personalentwicklungskonzepte
Etablierung einer modernen Führungs- und Unternehmenskultur
Gestaltung praxisnaher Ziel- und Feedback-Prozesse im Sinne eines Performance-Managements
… bei vollständiger Umsetzung von Smart Working in Ihrer Organisation
Was wir damit erreichen
Wir positionieren HR als strategischen und leistungsfähigen Partner der Unternehmensführung – Zukunftskompetenzen und New-Work.
