1. Konsequent:
Umsetzung

zeb stellte zunächst ein kundenindividuelles Strukturdokument zur Verfügung, um die Eckpfeiler und Rahmenbedingungen für die Erstellung des Sanierungsplans festzulegen. Darauf aufbauend wurden die wesentlichen Inhalte des Sanierungsplans gemeinsam mit dem Kunden abgestimmt (vgl. Abbildung).

Basierend auf einer Geschäftsmodellanalyse, der Ableitung wesentlicher Geschäftsaktivitäten und der Identifikation von Risikotreibern wurden die Indikatoren und die Governance in Angriff genommen. Ziel war es, Steuerung und Überwachungssysteme der Porsche Bank zu erweitern, um im Krisenfall rasch handeln zu können. Ausgehend von den einzelnen Geschäftsaktivitäten wurden gemeinsam mit dem Kunden mögliche Handlungsoptionen bzw. Sanierungsmaßnahmen identifiziert und evaluiert. Die Maßnahmen, die potenziell am geeignetsten erschienen, wurden durch eigens entwickelte Belastungsszenarien und Modelle validiert und die Handlungsfähigkeit der Organisation simuliert. Darüber hinaus wurden ein Kommunikationshandbuch, ein standardisiertes Informationsmanagement und eine priorisierte Roadmap für den Abbau identifizierter Hindernisse entwickelt. Um die erforderliche Qualität des Sanierungsplans sicherzustellen, stimmten sich die Mitarbeiter von Porsche Bank und zeb während des gesamten Projektverlaufs regelmäßig und eng ab.

3. Zukunftssicher:
Ausblick und Fazit

Aufgrund eines gezielten Wissenstransfers im Projekt kann der Sanierungsplan von der Porsche Bank selbstständig weiterentwickelt und aktualisiert werden. Zukünftig werden die Frühwarn- und Sanierungsindikatoren im regulären Risikoreporting überwacht. Gleichzeitig stellt die Einbettung der Sanierungsgovernance in die bestehende Unternehmensgovernance sicher, dass erforderliche Maßnahmen jederzeit eingeleitet werden können. So werden Marktentwicklungen in Zukunft frühzeitig genug erkannt, um mit einem vordefinierten Maßnahmenkatalog gegenzusteuern. Die Porsche Bank ist so optimal auf Krisenzeiten vorbereitet.