When the wind shifts again

Private Banking Study Germany 2024: What lies ahead for the market?
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Interest rate turnaround 2.0 – banks need to adapt

NEW: zeb.market.flash. Issue #50
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a book on a table

Asset management industry under pressure

NEW: European Asset Management Study 2024
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Diversity has many facets.

Our world is diverse. But only when we let this diversity become a matter of course can it unfold its full power.
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Neue Veröffentlichung: 𝐏𝐫𝐢𝐯𝐚𝐭𝐞 𝐁𝐚𝐧𝐤𝐢𝐧𝐠 𝐃𝐞𝐮𝐭𝐬𝐜𝐡𝐥𝐚𝐧𝐝 𝟐𝟎𝟐𝟒. Wachstumspotenzial nutzen, Herausforderungen meistern. 💡Wussten Sie schon? Das Vermögen deutscher Private-Banking-Kunden wächst rasant und wird bis 2028 voraussichtlich 9,3 Billionen Euro erreichen. 🥳 Doch die Rückwärtszinswende bedeutet, dass sich Private-Banking-Anbieter auf die Suche nach neuen Ergebnistreibern begeben müssen. 🧐 Unsere 𝐚𝐤𝐭𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐌𝐚𝐫𝐤𝐭𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞 beleuchtet die zentrale Themen für die kommenden Jahre: 1️⃣ Generationenmanagement – Die Über-60-Jährigen verfügen über die Hälfte des Vermögens. Mit einer sensiblen, generationenübergreifenden Beratung können Banken den Vermögenserhalt aktiv unterstützen.   2️⃣ Affluent-Kunden als Zielgruppe – Die Private-Banking-Kunden von morgen! Ein neues Wertversprechen und maßgeschneiderte Angebote sind entscheidend, um in diesem Segment zu wachsen.   3️⃣ Pricing-Transparenz und Rentabilität – Eine klarere Preisstruktur und nachhaltige Pricing-Initiativen sind das Fundament für künftige Profitabilität.   4️⃣ Kostendisziplin und Effizienz – Besonders kleinere Häuser müssen Geschäftsmodelle kritisch hinterfragen, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Lesen Sie mehr über die strategischen Handlungsfelder und Chancen, um im dynamischen Private-Banking-Markt erfolgreich zu agieren und sichern Sie sich Ihr Exemplar unserer Studie unter 👉lnkd.in/dzkKPNqw Oder sprechen Sie unsere Expert:innen: Nadine Hannemann - Dr. Jens Wiegel - Braeckle Markus - Tobias Boshof - gerne auch direkt an 🚀 #PrivateBanking #Zinswende #AffluentKunden
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Recent Case Study: Helaba Debt Fund Platform 🚀 In 2021, Helaba embarked on a strategic mission to enhance credit portfolio management and increase balance sheet flexibility. The objective was clear: to establish a systematic and forward-thinking approach to portfolio management while broadening the bank’s risk distribution.  The result? The “Infrastructure Debt Fund I” was successfully closed in a record time of just three months! Helaba retains a significant share of the exposures, ensuring high diversification within the funds.  This strategy delivers attractive economics and flexibility, supports larger loan volumes, and strengthens customer relationships. 💪  Learn more on the Helaba Debt Funds Platform 👉 lnkd.in/ddskzzEY Or contact our experts - Jens Kuttig and Gunnar Rittershaus - directly  👍
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🚀 Frauenpower in der Beratung – Deine Chance auf Austausch und Inspiration! Gemeinsam mit CareerLunch laden wir dich ein, die Welt der Beratung aus einer anderen Perspektive kennenzulernen. Triff unsere Kolleginnen Julia Stoppe, Magdalena Auer oder Karen Rethmeier bei einem entspannten Kaffee oder einem virtuellen Lunch und tauche ein in spannende Einblicke zu ihren Werdegängen und Karrierewegen. 💡 Entdecke außerdem die vielfältigen Möglichkeiten unseres women@zeb-Netzwerks, wie wir gegenseitige Unterstützung und den Austausch fördern und knüpfe wertvolle Kontakte für deinen eigenen Karriereweg. 🗨 Neugierig? Dann mach den ersten Schritt – wir freuen uns auf den Austausch mit dir! Den Link zu unserem CareerLunch Profil findest du in den Kommentaren.
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Unser Hörtipp zum Wochenende 🥳 In der neuen Episode unseres Podcasts 🎙#SoundofFinance geht es um das 𝐓𝐡𝐞𝐦𝐚 𝐒𝐡𝐚𝐫𝐞𝐝 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩. Das ist ein Führungsansatz, bei dem die Verantwortung und Entscheidungsfindung auf mehrere Personen verteilt wird, anstatt sich auf eine einzelne Führungskraft zu konzentrieren. Befürworter schätzen die erhöhte Flexibilität, die Vielfalt der Skills und Perspektiven sowie die Auswirkung auf die Work-Life-Balance der Führungskräfte. Kritiker befürchten hingegen gesteigertes Konfliktpotenzial, Verantwortungsdiffusion und einen erhöhten Abstimmungsaufwand. ➡Wie funktioniert ein solches Modell in der Praxis? ➡Lässt es sich in jedem Kontext umsetzen? ➡Wie kann man den Erfolg überhaupt messen? ➡Und überwiegen am Ende die Vor- oder die Nachteile? Über diese Fragen spricht unser Kollege Dr. Martin Wolfslast mit Theresa Banken und Natalie Schlemo, die seit 1,5 Jahren das erste Shared-Leadership-Modell im zeb leben. Beide sind bei zeb Head of Talent Attraction. Reinhören unter👉lnkd.in/dPp-mGVt #SharedLeadership #Führung #TalentAttraction
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