Consulting for Financial Services

🎯Agilität war gestern ein Trend - heute ist sie Überlebensstrategie. Transformation bleibt das Ziel. 2019 wollten wir mit dem ersten Agile Readiness Check wissen: 𝘞𝘪𝘦 𝘢𝘨𝘪𝘭 𝘴𝘪𝘯𝘥 𝘍𝘪𝘯𝘢𝘯𝘻𝘥𝘪𝘦𝘯𝘴𝘵𝘭𝘦𝘪𝘴𝘵𝘦𝘳 𝘸𝘪𝘳𝘬𝘭𝘪𝘤𝘩? Das Ergebnis: Große Bereitschaft, aber kaum Struktur. 2022 dann ein Update: Die Pandemie hat Agilität greifbarer gemacht – vor allem in der Zusammenarbeit. Doch viele Organisationen blieben in alten Strukturen stecken. 📍 Und heute? Die Welt ist noch #dynamischer, die Herausforderungen noch #komplexer. Zeit für ein neues Update: Unsere 𝐀𝐠𝐢𝐥𝐞 𝐑𝐞𝐚𝐝𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐒𝐭𝐮𝐝𝐢𝐞 𝟐𝟎𝟐𝟓 kommt – mit der zentralen Frage: „Was bleibt nach dem Hype?“ 🔄 Wir sind überzeugt: {hashtag|#|Zukunftsfähigkeit} entsteht nicht durch Einzelmaßnahmen, sondern durch eine gezielte, ganzheitliche Transformation – entlang der Dimensionen unseres Agilitätsdiamanten: Mensch & Mindset, Führung, Methoden, Organisation, Technologie, Arbeitsumgebung, Befähigung & Sinn. 🔍 Mit der Teilnahme am Agile Readiness Check 2025 sicherst du dir in nur 8–10 Minuten (nach Veröffentlichung der Studie): ✅ eine individuelle Einordnung entlang unseres Agilitätsdiamanten ✅ ein Benchmarking mit anderen Unternehmen ✅ exklusiven Zugang zur neuen Agile Readiness Studie 2025 🎁 Und on top: Wir verlosen einen Platz in unserer Agile Guide Ausbildung unter allen Teilnehmenden (https://lnkd.in/enmVQmhH). 👉 Nimm jetzt am Agile Readiness Check 2025 teil: https://lnkd.in/dqy2iCFY

Save the date 🗓️ From June 24 to 26, 2025, we will be sponsoring and attending the SAP and SAP Fioneer for Financial Services Forum 2025 in Munich! 🎉   Whether it’s about state-of-the-art AI applications, the next era of customer experience or seamless integration and automation, the event will be offering insights, technologies and partnerships to help banks take their ERP systems to the next level. 🚀   Register now 👉 https://lnkd.in/dm5c6xXE We look forward to insightful discussions. See you in Munich? Detlev Ahrens | Marc Räkers | Lars Meyer | Florian Jakobs | Florian Klettke | TAC Insights

Vater. Berater. Karriere. - Geht das zusammen? Passend zum Muttertag haben drei unserer Beraterinnen bereits ihre persönlichen Wege als Working Moms bei zeb geteilt. Anlässlich des morgigen Vatertags ist es Zeit, die Perspektive zu wechseln: Wie erleben eigentlich unsere männlichen Kollegen die Vereinbarkeit von Familie und Beruf? In unserem neuen Video geben drei Kollegen einen persönlichen Einblick, wie sie ihr Leben als Working Dads gestalten - mit allem was dazugehört: Elternzeit, Teilzeitmodelle, Home Office und Kita-Organisation.   🧳 Timo Franke hat bei beiden Kindern Elternzeit genommen – beim ersten Kind mehrere Monate am Stück. Für ihn ist klar: Karriere und Familie schließen sich nicht aus – der Arbeitgeber muss beides ermöglichen. Dass er mit dem Jobrad beide Kinder gleichzeitig transportieren kann, ist für ihn im Alltag ein echter Gamechanger. 💬 Robin Trenkner war der erste Mann in unserer Working Parents Initiative – und setzt sich seither aktiv dafür ein, dass werdende Mütter und Väter frühzeitig Informationen, Unterstützung und Vorbilder bekommen. Für ihn ist wichtig: Auch Kunden zeigen heute mehr Verständnis für familiäre Verpflichtungen. 👣 Jonas Bünz lebt mit seiner Frau ein partnerschaftliches Modell: Beide arbeiten in Teilzeit, beide übernehmen Care-Arbeit. Flexible Arbeitszeiten und Home Office ermöglichen es, Familienzeit ganz bewusst zu gestalten – ohne auf berufliche Ambitionen zu verzichten. 👨‍👦 Sie stehen für ein modernes Väterbild, das Gleichberechtigung lebt und die Vereinbarkeit von Familie und Beruf nicht als Ausnahme, sondern als selbstverständliche Normalität versteht.   🎥 Jetzt reinschauen und inspirieren lassen – zum Vatertag und darüber hinaus!

Wenn an der falschen Stelle gespart wird, kann es am Ende oft teurer werden. Wer wüsste das besser als #Versicherungen? Das konkrete Beispiel: 𝐂𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞-𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭. Gutes Change-Management wirkt sich ultimativ auf die Produktivität der Mitarbeitenden im Unternehmen aus.  Versäumtes Change-Management verringert die emotionale Bindung der Mitarbeitenden. 𝐔𝐧𝐳𝐮𝐟𝐫𝐢𝐞𝐝𝐞𝐧𝐡𝐞𝐢𝐭, 𝐒𝐭𝐫𝐞𝐬𝐬 und 𝐀𝐧𝐠𝐬𝐭 führen zu einer sinkenden Identifikation mit dem Unternehmen.  Die Konsequenzen sind gravierend: steigende Fluktuation, erhöhter Krankheitsstand und drastisch verringerte Produktivität. Und das vor dem Hintergrund des allgemeinen Fachkräftemangels. 😯 Die Mehrkosten daraus sind immens. Es ist daher an der Zeit, Change-Management (be-)rechenbar zu machen und konsequent als Business-Case aufzusetzen! Wer den Impact von Change-Management mit unserem 𝐳𝐞𝐛.𝐂𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐂𝐨𝐦𝐩𝐚𝐬𝐬 bestimmt, der erkennt schnell: 𝐂𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞-𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐳𝐚𝐡𝐥𝐭 𝐬𝐢𝐜𝐡 𝐚𝐮𝐬. 🚀 Lesen Sie mehr darüber in unserer aktuellen Veröffentlichung "Change-Management als Business Case für Versicherer" 👉https://lnkd.in/dZH9VzP4 Oder sprechen Sie unsere Expert:innen direkt an: Svea Brömel - Pascale Ullmann - Lara Limpinsel - Justin Cosack - Sinja Erle - Lucas Obst 🚀