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Geschäfts- und Betriebsmodell aufbauen
Die Digitalisierung führt zu einer Vielzahl neuer Produkte und Serviceangebote in der Financial Services Industrie. Diese technologische Disruption erfordert, dass Start-Ups und FinTechs in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Geschäftsumfeld von Finanzdienstleistungen ein zeitgemäßes Geschäfts- und Betriebsmodell aufbauen und bei Bedarf Änderungen initiieren.
FinTechs und Start-Ups stehen vor einer Vielzahl von Herausforderungen, die es zu bewältigen gilt, um erfolgreich zu sein. Insbesondere die aufgezeigten zentralen Herausforderungen Zugang zu Kapital, gesättigter Markt, Zugang zu Know-How und Regulatorik stehen im Fokus von FinTechs und Start-Ups.
Diese Herausforderungen werden häufig verstärkt durch initial geringe Bekanntheit und Reputation sowie einer (noch) unterdurchschnittlichen Profitabilität der offerierten Produkte und Services. Zudem ist die Unternehmensgröße von FinTechs und Start-Ups häufig deutlich geringer als die von traditionellen Finanzinstituten, wodurch Krisen schneller eine kritische Auswirkung auf den Geschäftsalltag einnehmen können.
Vor diesem Hintergrund ist die Ausrichtung für FinTechs und Start-Ups auf Wachstum essenziell. Bei Aufbau oder Erweiterung der angebotenen Dienstleistungen ist insbesondere die Frage der erstmaligen Zulassung als lizenziertes Unternehmen sowie die Erfüllung einer Vielzahl von regulatorischen Anforderungen im laufenden Betrieb wegweisend. Dies betrifft nicht nur Fragestellungen zur Steuerung der Risiken, sondern auch konkrete Anforderungen zu Geschäfts- und Betriebsmodell.
Festlegung strategisches Zielbild und Ambitionsniveau der strategischen Positionierung
Identifikation, Benchmarking und Eintritt in Zielmärkte sowie Wahl des Markteintrittsmodell
Aufbau und Organisation des Leistungsportfolios, mit marktspezifischen Lösungen
Identifikation relevanter Kundengruppen und adressatengerechte Zielkundenansprache
Konzeption und Etablierung des übergeordneten Governance-Rahmen sowie Steuerungsgremien
Entwicklung schlanker End-to-End-Prozesse, mit hohem Transparenzgrad und überschneidungsfreier Rollen
Ausbau der Automatisierung von Systemschnittstellen und Integration IT-Landschaft
Incentivierung der Mitarbeiter zur Aneignung von Kompetenzen sowie Onboarding neuer Mitarbeiter
In supporting young institutions, we draw on our many years of expertise in consulting in the management environment.
We have the appropriate solutions and blueprints to implement supervisory requirements in an appropriate manner, taking into account the principle of proportionality. We are familiar with the expectations of institutions during on-site inspections by the supervisory authorities and support them in eliminating deficiencies, from the technical concept to implementation.
FinTechs und Start-Ups haben innovative Produkte und Dienstleistungen in allen Segmenten der Finanzindustrie entwickelt.
Zur erfolgreichen Differenzierung gegenüber traditionellen Finanzinstituten ist die Entwicklung eines maßgeschneiderten Geschäftsmodells erforderlich. Hierbei sind u.a. die Geschäftsstrategie, Zielkunden und Vertriebskanäle aber auch regulatorische Anforderungen zu berücksichtigen.
Viele FinTechs und Start-Ups beginnen häufig mit einem originären Geschäftsmodell, welches aus einem zentralen Produkt für einen ausgewählten Markt hervorgeht. Über die Zeit können sich Rahmenbedingungen oder die Ausrichtung erfolgreicher FinTechs und Start-Ups verändern. Hierbei sind die Veränderung des Produktangebots, der adressierten Märkte oder der regulatorischen Anforderungen ausschlaggebend für die Entwicklungen neuer Geschäftsmodelle.
Geschäfts- und Betriebsmodell als Basis für den Erfolg von FinTechs und Start-Ups
Die Auswahl des richtigen Geschäfts- und Betriebsmodells ist für FinTechs und Start-Ups von entscheidender Bedeutung, da sie den Grundstein für ihren langfristigen Erfolg legt. Um in einem wettbewerbsintensiven Markt herauszustechen, ist es unerlässlich, einen einzigartigen Mehrwert zu bieten und sich von der Konkurrenz zu differenzieren.
Die Skalierung des Geschäftsmodells ist ein weiterer entscheidender Schritt, welcher die Gewinnung von Kunden und ihre Bindung an die Plattform, bzw. Dienstleistung erfordert. Für eine Skalierung des Geschäftsmodells ist eine Ablauforganisation mit effizienten, schlanken Prozessen zu fokussieren.
Gemeinsam mit Ihnen arbeiten wir in dezidierten Projekten an der Optimierung Ihres spezifischen Geschäfts- und Betriebsmodell. Hierfür greifen wir auf unsere langjährige Expertise aus Projekten mit führenden Finanzinstituten und FinTechs zurück.
Unsere Best-Practice-Erfahrungen ermöglichen uns, maßgeschneiderte Lösungen für Ihre individuellen Herausforderungen zu entwickeln. Als Partner for Change schaffen wir gemeinsam mit Ihnen eine optimale Grundlage für nachhaltiges, erfolgreiches Agieren Ihres Unternehmens.
Suchen sie Unterstützung bei der Optimierung ihres Geschäfts- und Betriebsmodells oder sind an einer Diskussion mit unserem Expertenteam interessiert? Kontaktieren Sie uns jederzeit - wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen.
