Genossenschaftsbanken – agile Transformation

Die Zukunft der Genossenschaftsbanken aktiv gestalten

Management von Komplexität

Auch für Genossenschaftsbanken wird das Umfeld immer dynamischer bei gleichzeitig zunehmender Komplexität.

Die großen Fragen der Zukunft sprechen für sich:

• Wie können wir Kunden wirklich begeistern und die Digitalisierung weiter vorantreiben, um im immer dynamischer werdenden Wettbewerb zu bestehen?
• Wie können wir vor allem junge Kunden an uns binden?
• Wie können wir als Arbeitgeber attraktiv sein und als Organisation Sinn stiften, um künftig Nachwuchskräfte zu gewinnen und Mitarbeitende zu halten?
• Wie werden wir in komplexen und dynamischen Zeiten erheblich anpassungsfähiger?
   

Diese Liste kann beliebig fortgesetzt werden. Angesichts dessen gilt es, strukturiert und priorisiert einerseits das Kerngeschäft stetig weiterzuentwickeln, gleichzeitig aber auch neue Wege und Denkweisen zu etablieren, um so sicherzustellen, dass Veränderungen rechtzeitig erkannt und die sich dadurch bietenden Chancen für die Zukunft genutzt werden können.

Was einer nicht schafft …

Hierfür braucht es eine moderne und zukunftsgerichtete Organisation, Zusammenarbeit und Kultur, in der möglichst viele Mitarbeitende und Führungskräfte Veränderungen proaktiv und eigenverantwortlich managen können, sich in einem Rahmen selbstständig einbringen und übergreifende Lösungen (unabhängig von der Zuordnung zu Organisationseinheiten) erarbeiten.

Das Stichwort lautet „agile Transformation“.