Genossenschaftsbanken – agile Transformation

Mehr Attraktivität, Zukunftssicherheit und Anpassungsfähigkeit Ihrer Genossenschaftsbank durch agile Transformation.

Die Zukunft der Genossenschaftsbanken aktiv gestalten

Management von Komplexität

Auch für Genossenschaftsbanken wird das Umfeld immer dynamischer bei gleichzeitig zunehmender Komplexität.

Die großen Fragen der Zukunft sprechen für sich:

Wie können wir Kunden wirklich begeistern und die Digitalisierung weiter vorantreiben, um im immer dynamischer werdenden Wettbewerb zu bestehen?
Wie können wir vor allem junge Kunden an uns binden?
Wie können wir als Arbeitgeber attraktiv sein und als Organisation Sinn stiften, um künftig Nachwuchskräfte zu gewinnen und Mitarbeitende zu halten?
Wie werden wir in komplexen und dynamischen Zeiten erheblich anpassungsfähiger?

Diese Liste kann beliebig fortgesetzt werden. Angesichts dessen gilt es, strukturiert und priorisiert einerseits das Kerngeschäft stetig weiterzuentwickeln, gleichzeitig aber auch neue Wege und Denkweisen zu etablieren, um so sicherzustellen, dass Veränderungen rechtzeitig erkannt und die sich dadurch bietenden Chancen für die Zukunft genutzt werden können.

Was einer nicht schafft …

Hierfür braucht es eine moderne und zukunftsgerichtete Organisation, Zusammenarbeit und Kultur, in der möglichst viele Mitarbeitende und Führungskräfte Veränderungen proaktiv und eigenverantwortlich managen können, sich in einem Rahmen selbstständig einbringen und übergreifende Lösungen (unabhängig von der Zuordnung zu Organisationseinheiten) erarbeiten.

Das Stichwort lautet „agile Transformation“.

Wer mutig und zuversichtlich Organisation und Kultur anpackt wird sich wundern, wie viel sich in kurzer Zeit verändern lässt.
Es gibt nicht den einen Weg in die Zukunft – mit einem guten Rahmen und angezündeten Mitarbeitenden finden wir gemeinsam Ihren Transformationspfad!

Felix Nübel, Senior Manager

Unsere Lösungsansätze

Der Transformationsprozess beginnt beim Vorstand

Das Topmanagement setzt den Standard, definiert Ziele, vermittelt Visionen und ist Veränderungsbotschafter. Veränderungen sind auf allen Ebenen spürbar, vom Vorstand bis zum:zur einzelnen Mitarbeitenden. Rollenübergreifend gibt es Treiber:innen des Wandels, z.B. „Kulturlots:innen“, die den Prozess fördern.

Durch Praxisprojekte in Zukunftswerkstätten entsteht mit innovativen Methoden ein transformatives Momentum. Hohe Alltagsrelevanz und sichtbare Veränderungen prägen diesen Wandel.

Erst verstehen, dann verändern

Ohne die Menschen geht es nicht! Jede Organisation hat ihre eigene Geschichte, Kultur und Entwicklungslinien. Mit unserem zeb.Kulturdynamo verstehen wir Kulturen, aber auch, was die Menschen in der Organisation brauchen, um sich auf den Transformationspfad zu begeben, wird die Organisation als Ganzes verändern.

Gemeinsam gestalten

Eine gute Idee ist noch keine Transformation – mit unserem ganzheitlichen Ansatz über vier Gestaltungsfelder bringen wir Methoden, erzeugen pfiffige Zukunftsideen auf der fachlichen Seite, arbeiten an der Haltung der Menschen und entwickeln die Kultur Ihrer Bank!