Aufbau des Controllings und Risikomanagements in einer neu gegründeten Bank
Controlling und Risikomanagement aufbauen
Europa hat eine stetig wachsende Relevanz als Absatzmarkt für die koreanischen Pkw-Hersteller Hyundai und Kia: Seit 2010 ist der Absatz der beiden Marken in Europa auf insgesamt rund 850.000 Einheiten gestiegen. Auf dem europäischen Markt gab es bisher kein einheitliches Angebot an Finanzdienstleistungen. In den verschiedenen Ländern werden Finanzdienstleistungen über Kooperationen mit lokalen Banken – teils sogar für Hyundai und Kia unterschiedliche Banken – angeboten. Um den Kundenbedürfnissen besser gerecht zu werden, sollen zukünftig die Finanzdienstleistungen für Kia und Hyundai über die herstellereigene Hyundai Capital angeboten werden, die außerhalb Europas bereits heute mit einem Autofinanzierungsvolumen von 13,6 Mrd. Euro im Markt präsent ist. Ausgangsbasis für den europäischen Marktantritt ist Deutschland, wo Hyundai Capital in 2016 eine Banklizenz für die Hyundai Capital Bank Europe (HCBE) erhalten hat.
Die Gründung einer Bank ist von zahlreichen Herausforderungen geprägt. Um die „Day-One-Readiness“ für den ersten Geschäftstag vollständig zu gewährleisten, müssen unter anderem folgende Voraussetzungen erfüllt sein:
- Banklizenz
- Einhaltung regulatorischer Vorschriften
- Bestehen diverser Prüfungen
- Einhaltung konzerninterner Vorgaben
- Angemessene Organisation der operativen Prozesse
- Definition des Geschäftsmodells für Markteintritt
- Reibungslose Zusammenarbeit zwischen einer Vielzahl von IT- und Service-Providern, insbesondere wenn sich das Quellsystem noch im Aufbau befindet
Für den kompletten Neuaufsatz einer Bank mit nachhaltigen Wachstumsplänen wird neben dem Kernbanksystem eine leistungsfähige und insbesondere in der Größe skalierbare Steuerungslogik benötigt. Die technische Umsetzung der Gesamtbanksteuerung erfolgt mit zeb.control.