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solarisBank setzt auf zeb für strategische Planung und Risikomanagement

Entwurf eines zukunftsorientierten Geschäfts- und Betriebsmodells.

Entwicklung einer übergreifenden Stresstesting-Policy.

Erneuerung des Systems zur Verwaltung der Vertriebspartner und Konsolidierung der Provisionsprozesse.

Umsetzung der Solvency-II-Anforderungen für meldepflichtige Versicherungsgesellschaften.

Frühzeitig die grundlegende Meldefähigkeit für alle meldepflichtigen Konzernunternehmen auf Soloebene sicherstellen.

Systematische Fokussierung des Gesamtunternehmens auf den Kunden und dessen Bedarfe.

Organisatorisches Zielbild: Analyse, Optimierung, Stabilisierung.

Ein wichtiger Schritt zur Integration von externem und internem Reporting.

Marktsondierung im Umfeld strategischer Gesamtbankanforderungen.

Entwicklung eines genossenschaftlichen Omnikanal-Kundenerlebnisses.

Standards für das Risikomanagement.

Weiterentwicklung der strategischen Ausrichtung.