zeb.Publikation Fachkräftemangel
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Taktik schlägt Tempo

Mit Personalstrategie gegen den Fachkräftemangel
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Instabile Märkte und transatlantische Divergenzen. Gekommen, um zu bleiben?

NEU: zeb.market.flash. Ausgabe #51
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Laptop mit neuer Reghub-Website
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Die zentrale Lösung für ganzheitliche Compliance und regulatorische Sicherheit

Der neue zeb.RegulatoryHub
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Eine Hand, die einen Block auf einen Turm aus Holzklötzen legt
Eine Hand, die einen Block auf einen Turm aus Holzklötzen legt

Gibt es noch Spielraum für Wachstum? 

European Payments Study 2025
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Wenn der Wind wieder dreht

Private-Banking-Studie Deutschland: Wie wird sich der Markt entwickeln?
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a book on a table_asset management study 2024

Asset-Management-Branche unter Druck

European Asset Management Study
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Impulse

Hier finden Sie aktuelle Informationen zu interessanten Veröffentlichungen, Veranstaltungen, Pressemitteilungen, Interviews und mehr von zeb:

Bitpanda
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Nahaufnahme einer Zeitschrift
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Ein Mann in Anzug und Krawatte
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zeb als Arbeitgeber

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❗Wie 𝐕𝐞𝐫𝐬𝐢𝐜𝐡𝐞𝐫𝐞𝐫 aus der Rückstandsfalle kommen. Ein Balanceakt zwischen Geschäftsentwicklung, Produktivität und Personal ⚖️ Versicherungsunternehmen stehen unter Druck: Steigende Schadenfälle durch Extremwetter, Fachkräftemangel, Schadeninflation und schleppende Fortschritte in der Digitalisierung führen zu Rückständen, überlasteten Mitarbeitern und zunehmender öffentlicher Kritik. Die Gefahr, das Vertrauen von Kunden und Vermittlern dauerhaft zu verlieren, ist greifbar – doch es gibt Wege aus dieser Krise. Unsere Lösung? Effizienz und Stabilität in den Operations-Einheiten – durch einen klugen Mix aus Transparenz, gezielter Produktivitätssteigerung und einer nachhaltigen Personalstrategie. 💡 𝐃𝐫𝐞𝐢 𝐞𝐧𝐭𝐬𝐜𝐡𝐞𝐢𝐝𝐞𝐧𝐝𝐞 𝐒𝐭𝐞𝐥𝐥𝐡𝐞𝐛𝐞𝐥 für 𝐕𝐞𝐫𝐬𝐢𝐜𝐡𝐞𝐫𝐞𝐫 1⃣ Transparenz schaffen: Um die Arbeitslast präzise zu prognostizieren, müssen Versicherer ihre Geschäftsentwicklung und die daraus entstehenden Anforderungen analysieren. Fragen wie „Welche Effekte haben Wachstumsziele auf unsere Arbeitsprozesse?“ sind dabei zentral. 2⃣ Produktivität steigern: Pauschale Annahmen reichen nicht – es braucht gezielte Optimierungen entlang der Hauptprozesse. Nur so können realistische Effekte erzielt und Fortschritte messbar gemacht werden. 3⃣ Personal vorausschauend planen: Der demografische Wandel trifft die Branche hart – bis 2030 gehen über 30 % der Belegschaft in Rente. Ohne langfristige Personalstrategien drohen kritische Engpässe, die die operativen Einheiten weiter belasten. 🚀 Unsere Expert:innen - Dieter Kipp - Silke Liedtke - Christian von Schirach - Justin Cosack - haben einen Ansatz entwickelt, der die Dimensionen Geschäftsentwicklung, Produktivität und Personalplanung ganzheitlich miteinander verzahnt. Damit unterstützen wir Versicherer dabei, ihre Operations-Einheiten kurz-, mittel- und langfristig wettbewerbsfähig und resilient zu machen. Die Balance dieser drei Hebel ist der Schlüssel, um aus der Rückstandsfalle zu kommen, die Reputation zu sichern und wieder proaktiv zu agieren – statt nur auf äußere Einflüsse zu reagieren. Lesen Sie mehr unter 👉https://lnkd.in/dJ5f6Qgy
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Wir freuen uns bekannt zu geben, dass wir seit Januar 2025 „Silver Sponsor“ der Swiss Risk Association (SRA) sind. Als führende Unternehmensberatung für Finanzdienstleister in Europa treffen wir bei der SRA auf „Gleichgesinnte“, wenn es um den Austausch und die Weiterentwicklung von Risikomanagement-Themen in der Banken- und Versicherungsbranche in der Schweiz geht. Die SRA hat sich zum Ziel gesetzt, die Stellung der Schweiz als Zentrum für Risikomanagement-Expertise zu stärken. Das ist auch unser Bestreben und deshalb leisten wir dazu gerne unseren Beitrag. 🚀
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💡Was macht eigentlich eine agile Führungskraft aus? 🧐 Agile Führung bedeutet, nicht nur die eigene Entwicklung voranzutreiben, sondern auch das Führungssystem einer Organisation regelmäßig zu hinterfragen und weiterzuentwickeln. Genau dafür haben wir einen Ansatz geschaffen, der Orientierung bietet und Führung zukunftsfähig macht. Die zentralen Handlungsfelder dabei sind: ➡️ Haltung: Die innere Einstellung prägt Entscheidungsstärke und Vorbildfunktion. ➡️ Kompetenz: Fachliche, soziale und methodische Fähigkeiten machen Führung wirksam. ➡️ Kultur: Eine starke Unternehmenskultur stärkt Vertrauen und Zusammenarbeit. ➡️ System: Klare Strukturen schaffen Stabilität in dynamischen Zeiten. Um ein effektives Entwicklungsprogramm zu gestalten, ist es wichtig, den Ausgangspunkt und das Ziel klar zu definieren. Dabei unterscheiden wir drei Entwicklungsstufen – von hierarchisch und expertenbasiert bis hin zu selbstorganisiert und innovativ. 🚀 Welche Rolle spielt agile Führung in Ihrer Organisation? Vernetzen Sie sich mit unseren Experten Felix Nübel - Robert Seibert - Kevin Steuer - Nico Hahn und erfahren Sie direkt, wie wir Sie unterstützen können. 👉 Hier geht’s zu weiteren Infos: https://lnkd.in/dqqdr25x
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Deine Chance auf eine inspirierende Reise: Das Inside zeb-Programm 2025! Wir freuen uns, den Startschuss für die Bewerbungsphase unseres Inside zeb-Programms 2025 zu geben! Bis zum 07.02. hast du die Möglichkeit, deine Bewerbung einzureichen und Teil eines einzigartigen, kostenlosen Mentoring-Programms zu werden. 🌟 Freu dich auf individuelles Mentoring, spannende Workshops und die Chance, ein starkes Netzwerk aufzubauen. Die Veranstaltungen sind so geplant, dass du sie problemlos neben deinem Studium wahrnehmen kannst – ein Urlaubssemester ist nicht nötig! 🔗 Neugierig geworden? Erfahre mehr über das Programm und starte deine Reise bei zeb! https://lnkd.in/es7pBXwY 🎥 Du möchtest mehr Einblicke? Dann schau dir einfach unser Video an und erfahre auch, warum unsere Mentorinnen das Programm so besonders finden!
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