Themen für Financial Services

𝐄𝐒𝐆eht ums Ganze: Neuer Podcast 🎙von zeb.Sound of Finance über Banken und den ambitionierten Weg zur Klimaneutralität💡 Immer mehr Finanzinstitute stehen vor der Herausforderung, ihr Betriebs- und Geschäftsmodell nachhaltig zu gestalten, um Regulierungen zu erfüllen und den Wünschen von Investoren und Kund:innen zu entsprechen. Die EU hat es sich zum Ziel gesetzt, bis 2050 klimaneutral sein. In Deutschland soll dies bereits bis 2045 geschehen. Um diese ehrgeizigen Ziele zu erreichen, spielen Banken als Vermittler eine zentrale Rolle. ➡Doch wie weit sind Banken auf diesem Weg?  ➡Welche Grundlagen müssen sie schaffen, um eine wirkungsvolle ESG-Strategie umzusetzen? ➡Welche Herausforderungen stehen ihnen bei der Erreichung des Netto-Null Ziels noch im Weg? Über diese Fragen – und mehr – spricht Clara Cardaun, Beraterin im zeb, mit Dr. Madita Amelie Pesch und Dr. Bernd Liesenkötter. Bernd ist Partner im zeb und führender Experte im Bereich Strategie, Transformation und ESG insbesondere im Firmenkundengeschäft. Madita ist Senior Consultant im Research von zeb, macht ESG-Potenziale für Banken rechenbar und beschäftigt sich seit geraumer Zeit mit der Integration von ESG in Banken. Direkt reinhören unter 👉 https://lnkd.in/djf7HN-5 #ESG #Nachhaltigkeit #Banken {hashtag|#|Klimaneutralität}

📊 Zentrale Erkenntnisse aus unserer aktuellen 𝐏𝐫𝐢𝐯𝐚𝐭𝐞 𝐁𝐚𝐧𝐤𝐢𝐧𝐠 𝐒𝐭𝐮𝐝𝐢𝐞 zu den Entwicklungen bei AuM, Erträgen und Kosten Unsere Analyse von 13 repräsentativen Instituten in Deutschland zeigt spannende Trends:  🔹 Konstantes AuM-Wachstum von 2019 bis Ende 2021.   🔹 Rückgänge 2022/23 durch Veräußerungen von Geschäftsanteilen.   🔹 Zinsergebnis als Wachstumstreiber: Ein bemerkenswerter Anstieg von 44 % in den „Zinshochjahren“ 2022 und 2023 trug entscheidend zu überproportionalen Ertragssteigerungen bei – trotz eines Rückgangs des Provisionsergebnisses um 3 %.  Jedoch werfen die 𝐊𝐨𝐬𝐭𝐞𝐧𝐞𝐧𝐭𝐰𝐢𝐜𝐤𝐥𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 einige Fragen auf:   👉 Kosten sind in den letzten fünf Jahren überproportional zum AuM-Wachstum und oberhalb des durchschnittlichen Inflationsniveaus gestiegen, getrieben durch höhere Personal- und Sachkosten.   👉 Ein Vergleich der Jahre 2020 und 2023 zeigt: Trotz ähnlicher AuM-Niveaus waren 18 % höhere Kosten für die Bewirtschaftung nötig.  Diese Entwicklungen unterstreichen die Notwendigkeit, Effizienz und Rentabilität in der Branche wieder stärker in den Fokus zu rücken. 💡  Haben wir Ihr Interesse geweckt? Sie erhalten unsere aktuelle Private Banking Studie hier 👉 https://lnkd.in/dzkKPNqw Oder sprechen Sie unsere Expert:innen gerne direkt an - Nadine Hannemann - Dr. Jens Wiegel - Braeckle Markus - Tobias Boshof 🚀

An office is more than just a workplace - it's a place of inspiration and growth! 🌟  In our latest video, we take you on an exciting tour of our office in Amsterdam. Not only do people work here, they also think creatively and act innovatively. From open workspaces that encourage interaction to cosy retreats - our space reflects zeb's dynamic culture. Especially in times when remote working is often the norm, it's important to create a space that encourages collaboration and creativity. In Amsterdam, we've achieved just that - and we want to share the experience with you! Watch our video and discover how we work and grow at zeb. Get inspired and maybe you'll be the next part of our dynamic community! 🎥✨

🔎 Neue Studie: Zukunft der Lebensversicherungen im Zeichen des demografischen und technologischen Wandels Der demografische Wandel ist nicht mehr zu ignorieren: Bis 2040 wird die klassische Klientel der Lebensversicherer in der Altersgruppe der 20- bis 60-Jährigen um mehr als 6 Millionen schrumpfen. Um in diesem sich verändernden Markt bestehen zu können, ist es entscheidend, innovative und flexible Produkte zu entwickeln, die besser den Bedarfen und Lebensrealitäten der Endkunden entsprechen und dadurch digitaler und näher am Kunden sind. Dennoch bleibt die persönliche Beratung ein unverzichtbarer Bestandteil im Lebensversicherungsvertrieb. Während der Direktvertrieb lediglich 3 Prozent des Neugeschäfts ausmacht, zeigt sich der Wert traditioneller Ansätze, die den persönlichen Kontakt fördern. In Anbetracht des steigenden Regulierungsdrucks und den erforderlichen technologischen Investitionen – die IT-Ausgaben der Branche beliefen sich 2022 auf rekordverdächtige 5,9 Milliarden Euro – stehen Lebensversicherer vor großen Herausforderungen. Um in diesem Umfeld erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen ihre Geschäftsmodelle strategisch überdenken und sich vor allem durch stärkere Zielgruppenorientierung mehr auf die eigentlichen Kundenbedarfe fokussieren. Insbesondere für kleinere und mittlere Lebensversicherer mit nicht ausreichender Investitionsfähigkeit werden Überlegungen zu möglichen Kooperationen, Fusionen oder Bestandsübertragungen zunehmend relevanter. An der Entwicklung der Bestandsversicherer lässt sich bereits gut erkennen, dass die Konsolidierung in der deutschen Lebensversicherungsbranche keine Randerscheinung mehr ist. Lebensversicherer müssen lernen, offener mit diesen Herausforderungen umzugehen. Wie das gelingen kann, erfahren Sie in unserer aktuellen Studie unter 👉 https://lnkd.in/dksTXqSE Philip Franck, Felix Kochhan, Guido Enck, Victor Eschlimann 🚀