Change-Management als Business Case für Versicherer
Mit dem zeb.ChangeCompass den Projekterfolg messbar machen
Die Versicherungsbranche steht vor einer tiefgreifenden Transformation – geprägt von steigenden regulatorischen Anforderungen, digitaler Disruption und sich wandelnden Kundenerwartungen.
Trotz dieser Herausforderungen wird ein Change-Management häufig unsystematisch und reaktiv angegangen. Dies kann den nachhaltigen Erfolg gefährden und messbare finanzielle Verluste zur Folge haben. Unzureichend gesteuerte Veränderungen fördern Widerstand in der Belegschaft und führen zu ineffizienten Abläufen sowie gescheiterten Projekten. Verzögerungen und hohe Reibungsverluste schlagen sich direkt in steigenden Kosten und verpassten Marktchancen nieder.
Ein strukturiertes Change-Management hingegen verhindert finanzielle Einbußen und steigert die Effizienz in Projekten. Der zeb.ChangeCompass bietet eine innovative Lösung, indem er „weiche“ Faktoren in eine KPI-basierte Situationsbestimmung überführt und einen Eurobetrag berechnet, der ohne Maßnahmen im Risiko steht. So können Unternehmen den Veränderungsbedarf gezielt adressieren und wertvolle Ressourcen effizient nutzen – eine Notwendigkeit, um den Herausforderungen der Zukunft erfolgreich zu begegnen.
Lesen Sie in dieser Publikation:
- Wie Projekte scheitern, weil Menschen Veränderungen nicht mögen
- Warum kein Change-Management kein Geld spart – sondern Unsummen kostet
- Wie mit messbarem Change-Management ein Projekt erfolgreich wird
