Eine moderne Unternehmenssteuerung schafft Transparenz über die Profitabilität einzelner Geschäftsbereiche und Sparten bzw. Versicherungsgesellschaften. Handelsrechtliche, regulatorische und ökonomische Perspektiven müssen im Sinne einer integrierten Risk-Return-Steuerung gesamthaft betrachtet werden. Dies erfordert belastbare Spitzenkennzahlen (KPI) und ein effizientes Capital Management Framework sowie Tools für schnelle Szenarioanalysen. Wir bringen hierfür Best-Practice-Beispiele und praxiserprobte Lösungsansätze mit.
Ein solches Steuerungsinstrumentarium ist die Grundlage dafür, die durch einen effizienteren Betrieb (vgl. „Effizientes Betriebsmodell“) freigesetzten Finance-Kapazitäten für eine noch engere und partnerschaftliche Begleitung der Geschäftsbereiche einzusetzen. CFO-Bereiche der Zukunft machen Geschäftsfeldstrategien rechenbar und bieten als Business-Partner klare Orientierung durch Zahlen, Daten und Fakten, um die Schlüsselfrage hinter jedem Business-Case zu beantworten: Wie wirken sich strategische Geschäftsentscheidungen auf das komplexe und interdependente Geflecht aus Bilanz, GuV, Risikokennzahlen und Wachstumsperspektiven aus?
Ein modernes Risikomanagement muss u. a. einen Blick auf „neue Risiken“ wie Klima- oder Cyber-Risiken ausbilden und aus aktuellen makroökonomischen Entwicklungen (Zinsanstieg, Inflation, Pandemie, Wirtschaftswachstum) die richtigen Steuerungs-impulse für Kapitalanlage und Versicherungstechnik ableiten. zeb unterstützt Ihre Steuerungs- und Risikomanagementbereiche mit praktischem Know-how und innovativen Ideen aus zahlreichen Kundenprojekten.