Genossenschaftsbanken –Preisgestaltung

In den vergangenen Jahren ist der Druck auf Genossenschaftsbanken im Bereich der Preisgestaltung deutlich gestiegen. Lassen Sie uns Ihnen zeigen, wie wir Ihnen helfen können, diesen Herausforderungen zu begegnen.

Zunehmende Komplexität bei der Preisgestaltung

Der Bereich der Preisgestaltung bei Genossenschaftsbanken steht vor wachsenden Herausforderungen. Zudem erfordert das BGH-Urteil vom 27. April 2021 ressourcenintensive Zustimmungsprozesse, die Preisanpassungen deutlich komplexer machen.

Zusätzlich hat die Zinswende dazu geführt, dass der Zinskonditionsbeitrag Passiv nach mehr als einem Jahrzehnt wieder in die Gewinn-und-Verlust-Rechnung (GuV) der Genossenschaftsbanken Eingang findet. Dies geht einher mit einem verschärften Wettbewerb um Kundeneinlagen, der bei vielen Instituten zu einem spürbaren Abzug von Einlagen geführt hat.

Die Zinswende verursacht ebenfalls einen dramatischen Rückgang im Kreditgeschäft vieler Banken, was einen intensiven Preiswettbewerb zur Folge hat. Darüber hinaus führt die steigende Komplexität in der Produktadministration dazu, dass selbst erhebliche Erträge im sechsstelligen Bereich nicht immer in der GuV erfasst werden können.

Herausforderungen im Detail

BGH-Urteil

Die Entscheidung hat die Zustimmungsprozesse komplexer und ressourcenintensiver gemacht.

Zinswende und Kundeneinlagen

Nach mehr als zehn Jahren ist der Zinskonditionsbeitrag Passiv zurückgekehrt, was die Dynamik erheblich verändert hat. Erfahren Sie mehr zum Thema Zinswende und Kundeneinlagen.

Preiswettbewerb

Ein drastischer Rückgang im Kreditgeschäft hat einen intensiven Preiswettbewerb bewirkt.

Produktadministration

Die zunehmende Komplexität hat dazu geführt, dass viele Erträge nicht in der GuV erfasst werden können.

Unser Ansatz zur Pricingoptimierung

zeb bietet umfassende Unterstützung für Genossenschaftsbanken in allen Fragen und Herausforderungen rund um die Preisgestaltung. Dies umfasst die Entwicklung einer maßgeschneiderten Preisstrategie, die Optimierung der Preisgestaltung einzelner Produkte sowie die Stärkung der Fähigkeiten im Vertrieb, Preise durchzusetzen.

Darüber hinaus sind wir bestens mit der Omnikanalplattform (OKP) vertraut und nutzen diese, um alle geplanten Preismaßnahmen (Giro, Hausbankmodell, Mitgliederbonus usw.) miteinander zielführend zu verzahnen.

Unsere Methodik

In den letzten fünf Jahren haben wir über 200 erfolgreiche Pricingprojekte in der GFG durchgeführt. Dank unserer umfassenden Expertise und Erfahrung setzen wir in allen Projekten standardisierte Vorgehensmodelle ein, die

speziell für Genossenschaftsbanken optimiert und kontinuierlich verbessert werden,
einen effizienten Ablauf der Projekte sicherstellen,
Aufwände bei Genossenschaftsbanken minimieren

und dennoch individuell auf die spezifischen Anforderungen der einzelnen Genossenschaftsbank zugeschnitten sind.