Genossenschaftsbanken – Fachkräfte und Personalmanagement

Ganzheitlich und integrativ

Die herrschenden Herausforderungen erfordern mehr als nur punktuelle Maßnahmen. Der gesamte Personalzyklus muss systematisch betrachtet werden. Es ist notwendig, ausgehend von einer ganzheitlichen Personalstrategie, bestehende Systeme zu überprüfen und identifizierte Handlungsbedarfe strukturiert zu bearbeiten. Im Vordergrund sollte immer die Reduktion von Komplexität stehen. Bewerbende und Mitarbeitende mit verlässlichen und modernen Prozessen zu begeistern, trägt einen maßgeblichen Teil zum Erfolg bei der Gewinnung und Bindung von Mitarbeitenden bei.

Genossenschaftsbanken müssen sich fragen, wie sie ihre Arbeitgeberattraktivität steigern und erlebbar machen können. Dies erleichtert zum einen die Gewinnung von neuen Mitarbeitenden und zahlt zum anderen maßgeblich auf die Bindung der Belegschaft ein. Neben neuen Arbeits- und gerechten Vergütungsmodellen, die Leistung und Engagement angemessen honorieren, gilt es in diesem Zusammenhang auch die Themen Führung und Kultur gezielt in den Blick zu nehmen. Die aktive Förderung von Diversität trägt nicht nur zu Innovationsfähigkeit und Effizienz bei, sondern wirkt sich ebenfalls positiv auf die Arbeitgeberattraktivität und Bindung aus.
Auf individueller Ebene gewinnt eine systematische und vor allem kompetenzorientierte Personalentwicklung zunehmend an Bedeutung. Diese erlaubt es zudem, die qualitativen Personalbedarfe an veränderte Anforderungen in den Tätigkeiten anzupassen und eine langfristige Beschäftigungsfähigkeit sicherzustellen.

Strategische Rolle des Personalbereichs
So wie sich der Arbeitsmarkt und Geschäftsmodelle stetig weiterentwickeln, so verändert sich auch die Rolle der Personalbereiche. Diese müssen in die Lage versetzt werden, das Haus strategisch mitzugestalten. Um die Wirksamkeit ergriffener Maßnahmen beurteilen sowie relevante Entwicklungen frühzeitig identifizieren zu können, bedarf es zudem geeigneter Kennzahlensysteme.