Sparkassen – Transformation, Kultur und Führung
Den heutigen Herausforderungen, wie dem demografischen Wandel und der Digitalisierung mit einer agilen Transformation effektiv begegnen.
Den heutigen Herausforderungen, wie dem demografischen Wandel und der Digitalisierung mit einer agilen Transformation effektiv begegnen.
Auch für Sparkassen wird das Umfeld immer dynamischer bei gleichzeitig zunehmender Komplexität.
Die großen Fragen der Zukunft sprechen für sich:
Diese Liste kann beliebig fortgesetzt werden. Angesichts dessen gilt es, strukturiert und priorisiert einerseits das Kerngeschäft stetig weiterzuentwickeln, gleichzeitig aber auch neue Wege und Denkweisen zu etablieren, um so sicherzustellen, dass Veränderungen rechtzeitig erkannt und die sich dadurch bietenden Chancen für die Zukunft genutzt werden können.
Hierfür braucht es eine moderne und zukunftsgerichtete Kultur und Zusammenarbeit, in der Mitarbeitende und Führungskräfte Veränderungen proaktiv managen können, sich in einem Rahmen eigenverantwortlich einbringen und übergreifende Lösungen (unabhängig von der Zuordnung zu Organisationseinheiten) erarbeiten.
Das Stichwort lautet agile Transformation.
Die Zeichen der Zeit stehen auf Aufbruch. Wir gestalten Organisationen für die neue Zeit. Menschenzentriert. Agil. Mutig.
Für eine wirksame Weiterentwicklung der Unternehmenskultur gibt es keine Blaupause, die einfach auf jede Sparkasse übertragen werden kann
Das Topmanagement setzt den Standard, definiert Ziele, vermittelt Visionen und ist Veränderungsbotschafter. Veränderungen sind auf allen Ebenen spürbar, vom Vorstand bis zum einzelnen Mitarbeiter. Rollenübergreifend gibt es Treiber des Wandels, z.B. „Kultur-Lotsen“, die den Prozess fördern.
Durch Praxisprojekte in Zukunftswerkstätten entsteht mit innovativen Methoden ein transformatives Momentum. Hohe Alltagsrelevanz und sichtbare Veränderungen prägen diesen Wandel.
Wir gestalten und begleiten die Transformation zur modernen Sparkasse – kundenzentriert und agil. Unser Fokus liegt auf der Befähigung der Organisation und der Menschen. Gemeinsam entwickeln wir mit Sparkassen zukunftsfähige Strategien, z.B. mittels Objectives and Key Results (OKRs). Als Impulsgeber und Lotse geben wir die Steuerung schrittweise in die Hände unserer Kunden, um Nachhaltigkeit zu fördern.
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