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Sparkassen - Banksteuerung & Treasury

Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, weiter steigende regulatorische Anforderungen und Fachkräftemangel stellen die Banksteuerung weiter vor große Herausforderungen.

Banksteuerung und Treasury in Sparkassen 

Die Bankwelt steht vor vielfältigen Herausforderungen

Der Rollout der neuen OSPlus-Banksteuerung ist in vollem Gange und die Konzepte sowie die neuen Anwendungskomponenten wurden weitestgehend bereitgestellt und werden sukzessive in den Sparkassen in Betrieb genommen.

Die Zinswende hat zu neuen strategischen Fragen geführt, wie beispielsweise der Veränderung der strategischen Treasury-Position angesichts der Volatilität an den Kapitalmärkten und den Implikationen auf den BFA 3.

Daneben bleibt der Eigenkapitalengpass, eine Folge des starken Wachstums im Kreditgeschäft sowie alternativer Investments wie Immobilien, der letzten Jahre. Hier stellt sich die Frage nach einer Optimierung und Steuerung der risikogewichteten Aktiva und einem optimierten Einsatz des knappen Guts Eigenkapital unter Beachtung der kommenden RWA-Änderungen und -Verschiebungen mit der neuen CRR III.

Schließlich wurde im Sommer die 7. MaRisk-Novelle veröffentlicht, aus der die Sparkassen aufgefordert sind, sich insbesondere mit den Themen Überführung der EBA-Leitlinien für die Kreditvergabe und -überwachung in deutsches Recht, Integration der ESG-Anforderungen von der Strategie bis in das Risikomanagement sowie Immobiliengeschäft intensiv zu beschäftigen.

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Neue Banksteuerung

Implementierung von OSPlus-Banksteuerung in Sparkassen.

Methodik
Zinswende

Strategien zur Anpassung der Treasury-Position in volatilen Kapitalmärkten. 

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Eigenkapitalengpässe

Optimierung der risikogewichteten Aktiva und Nutzung des Eigenkapitals unter Berücksichtigung neuer CRR III-Vorschriften. 

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7. MaRisk-Novelle

Integration der EBA-Leitlinien in deutsches Recht, ESG-Anforderungen im Risikomanagement und Immobiliengeschäft. 

Unsere Lösungen für die Banksteuerung in Sparkassen 

zeb begleitet Sparkassen mit Basisleistungen oder auch nach individuellen Vorgehensmodellen. Im Folgenden finden Sie ausgewählte Beispiele zu den skizzierten Herausforderungen:

Rollout der neuen Banksteuerung

Begleitung von über 100 Sparkassen bei der Einführung neuer Anwendungskomponenten mit Fokus auf Effizienz und Kontrolle. 

Zinswendestrategien

Entwicklung individueller Ansätze zur Positionierung in der Zinswende und deren Auswirkungen auf verschiedene Steuerungsdimensionen. 

Eigenkapitalmanagement

Vollumfängliche Unterstützung bei der Optimierung des Eigenkapitaleinsatzes und der Implementierung von RWA-Steuerungsframeworks.

7. MaRisk-Novelle

Ganzheitliche oder fokussierte Umsetzung mit Schwerpunkten wie Kredit, ESG oder Immobiliengeschäft.

Nachhaltigkeit im Risikomanagement

Pragmatische Modelle zur Integration von Nachhaltigkeit, Carbon Accounting und CO2-Emissionszielen. 

Unsere Referenzen