Ausgangslage
Die Sparkasse stellt sich strategisch im Vertrieb neu auf und passt die Vertriebskapazitäten in definierten Kundensegmenten entsprechend an. Die Planung der Sparkasse zeigt einen Abbaubedarf von ca. 250 MAK (netto) über den strategischen Planungshorizont von 10 Jahren.
Vorgehen
Die Modellierung des Personalbestands unter Berücksichtigung von Fluktuation, demografischer Entwicklung, Azubiübernahmen etc. ergibt eine Unterdeckung von ca. 450 MAK (netto), wobei sich durch den notwendigen qualitativen Personalumbau der Bruttobedarf weiter signifikant erhöht. Zur Sicherstellung der quantitativen und qualitativen Personalausstattung wurde ein integriertes Maßnahmenbündel aus strategischer Personalbedarfsplanung (quantitativ und qualitativ), Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterbindung und Mitarbeiterumbau (Aufstiegs- und Anpassungsqualifizierung, Konzeption des internen Arbeitsmarkts etc.) entwickelt.
