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Immer mehr Sparkassen und Genossenschaftsbanken fusionieren zu regionalen Ankerinstituten, die Marktführerschaft, Skaleneffekte und Arbeitgeberattraktivität bündeln. zeb begleitet diesen Weg – von den ersten Gesprächen über Zielbild und Eckpfeilern der neuen Bank bis zur Post-Merger-Integration.
Eine aktuelle zeb-Studie zeigt: Die Zahl großer Institute hat sich in beiden Finanzverbünden binnen zehn Jahren vervielfacht.
Vom Zusammenschluss zum Ankerinstitut
Wo sich Häuser zusammenschließen, entsteht ein regionaler Nukleus, an den sich weitere Institute als Satelliten anschließen. Beispiele: die Volksbank im Münsterland (4 Fusionen, 12 Mrd. € Bilanzsumme), die Gestalterbank (14 Mrd. €) oder die Frankfurter Volksbank (20 Mrd. €). Bei den Sparkassen ist die Kreissparkasse Steinfurt mit drei Fusionen in den letzten Jahren zu nennen.
Treiber ist heute selten wirtschaftlicher Druck – gesunde Häuser streben aktiv nach Wettbewerbsposition, Anschlussfähigkeit und Vertriebskraft insbesondere im gehobenen und spezialisiertem Kundengeschäft. Der Engpass liegt zunehmend beim Personal: Erst ab einer gewissen Größe lassen sich Spezialwissen aufbauen und Talente im Wettbewerb binden.
Was Fusionen wirtschaftlich bringen
Vier Jahre nach dem Zusammenschluss entwickelte sich die Cost-Income-Ratio bei Sparkassen im Schnitt 3,80 Prozentpunkte, bei Genossenschaftsbanken 2,32 Prozentpunkte besser als bei nicht fusionierten Vergleichsinstituten. Das Betriebsergebnis vor Bewertung entwickelte sich zusätzlich um 9 bzw. 4 Basispunkte besser.
Über die finanziellen Effekte hinaus erhöhen Fusionen die strategische Handlungsfähigkeit der Institute. Größere Häuser sind widerstandsfähiger, attraktiver als Arbeitgeber und langfristig wettbewerbsfähiger.
So begleitet zeb bei Fusionen
Fusionen sichern heute vor allem regionale Größe, Wettbewerbsposition und Stabilität. Anders als noch in der Niedrigzinsphase ist nicht mehr primär wirtschaftliche Not der Auslöser. Auch gesunde Häuser streben zunehmend aus eigener Kraft nach mehr Schlagkraft, zusätzlichem Know-how und höherer Arbeitgeberattraktivität.
Setzt sich der aktuelle Konsolidierungspfad fort, prognostiziert zeb für das Jahr 2030 noch rund 314 Sparkassen und 520 Genossenschaftsbanken. Ende 2025 waren es noch 342 Sparkassen und 646 Genossenschaftsbanken.
Eine regionale Ankerbank ist ein durch mehrere Fusionen gewachsenes Institut, das für kleinere Häuser attraktiv wird und weitere Zusammenschlüsse anzieht. Aufgrund ihrer Größe, Marktposition und Leistungsfähigkeit übernimmt sie in ihrer Region zunehmend eine führende Rolle.
Vier Jahre nach einer Fusion liegt die Cost-Income-Ratio bei Sparkassen im Durchschnitt 3,80 Prozentpunkte und bei Genossenschaftsbanken 2,32 Prozentpunkte niedriger als bei nicht fusionierten Vergleichsinstituten. Rund zwei Drittel dieses Effekts entstehen durch Personaleinsparungen. Zusätzlich steigt das Betriebsergebnis vor Bewertung um neun beziehungsweise vier Basispunkte.
