Mit dem nBM wird deutlich, dass die Transformation einer Genossenschaftsbank nicht isoliert erfolgen kann. Die Verzahnung aus strategischem Weitblick, kompetitiver Marktbearbeitung und konsequenter Effizienzperspektive in Betriebs- und Produktionsbereichen wird zu einer ganzheitlichen, mehrdimensionalen Managementaufgabe.

Der Weg zum nBM ist ein strategischer Prozess, der alle Ebenen des Instituts umfasst – von Prozessen über Governance bis hin zu Kundenschnittstellen. Die nachfolgenden fünf Schritte fokussieren in logischer Abfolge die Schwerpunktthemen zur nBM-Initialisierung, organisieren einen direkten Pack an und ermöglichen eine effiziente, effektorientierte Umsetzung, welche die individuellen Besonderheiten eines jeden Instituts berücksichtigt.

Auf diese Weise entsteht ein digital vernetztes und zukunftsfähiges Betriebsmodell. Prozesse werden effizienter, Strukturen transparenter und Entscheidungen nachvollziehbarer. Damit gelingt eine Transformation, die nachhaltig Wirkung zeigt – für Mitarbeitende, Kunden und das gesamte regionale Ökosystem.

Bei der Einführung des neuen Betriebsmodells begleiten wir Institute von der Standortbestimmung bis zur nachhaltigen Umsetzung. Wir analysieren Ihre aktuelle Position, identifizieren Effizienzpotenziale und entwickeln gemeinsam mit Ihnen ein realistisches Zielbild. Beim Design der Governance-Struktur etablieren wir klare Verantwortlichkeiten, priorisieren Maßnahmen nach Wirkung und Machbarkeit und begleiten die Umsetzung mit professionellem Changemanagement.

Als langfristiger Partner kennen wir die spezifischen Herausforderungen der Genossenschaftlichen Finanzgruppe zwischen regionaler Eigenständigkeit und Verbundintegration. Unser Anspruch ist eine konsistente und gut umsetzbare Transformation in klar strukturierten Schritten, die im Tagesgeschäft gelebt wird und messbare Ergebnisse liefert.

Mit dem nBM bewegt sich die gFG zum „New Normal“ – einer Organisationsform, die effizient, digital vernetzt und gleichzeitig regional verwurzelt ist. Standardisierte Abläufe, zentrale Plattformen und klare Rollenverteilungen entlasten das operative Geschäft und stärken die Kundennähe.

Das nBM sorgt dafür, dass Strategie, Geschäftsmodell und operative Prozesse aufeinander abgestimmt sind. So werden interne Strukturen optimiert, Kosten gesenkt und die digitale Zukunftsfähigkeit langfristig gesichert. Frühzeitig umgesetzt, ermöglicht das nBM die Entwicklung einer resilienten, flexiblen und vernetzten Organisation, die schnell auf Veränderungen im Markt reagieren kann. Für Genossenschaftsbanken bedeutet dies: Effizienz steigern, Kundennähe erhalten und Zukunftsfähigkeit sichern – alles im Rahmen des „New Normal“.