Geno-Team für prüfungsnahe Beratung, zeb
Geno-Team für prüfungsnahe Beratung, zeb

 

 

Genossenschaftsbanken

Prüfungsnahe Beratung

Aufsichtsrechtliche Anforderungen unterliegen einem kontinuierlichen Wandel – durch neue Auslegungen, zunehmende Detailtiefe, aber auch durch gezielte Erleichterungen und Proportionalitätsansätze. Für Vorstände und Führungskräfte bedeutet das: Regulatorik muss laufend eingeordnet, gesteuert und wirksam umgesetzt werden – unabhängig davon, ob eine konkrete Prüfung ansteht oder nicht.

Bankaufsichtliche Prüfungen sind längst kein isoliertes Ereignis mehr, sondern Verdichtungspunkte regulatorischer Erwartungen an Governance, Risikomanagement und Organisation. Insbesondere Sonderprüfungen nach MaRisk führen regelmäßig zu substanziellen Feststellungen, deren Auswirkungen von operativen Einschränkungen bis hin zu erhöhter aufsichtsrechtlicher Aufmerksamkeit oder Kapitalwirkungen reichen können.

zeb begleitet Genossenschaftsbanken praxisnah und vorausschauend bei der Einordnung und Umsetzung regulatorischer Anforderungen – sowohl im laufenden Betrieb als auch im Kontext konkreter Prüfungsanlässe. Unser Fokus liegt dabei auf dauerhafter Handlungssicherheit für Vorstand und Führungsebene: regulatorisch sauber, operativ tragfähig und nachhaltig in Prozessen und Organisation verankert.

„Für die Sicherstellung von prüfungssicheren Prozessen ist eine frühzeitige und regelmäßige Auseinander-
setzung mit den aktuellen Vorgaben der Aufsicht essenziell.“

Christian Klaus, Partner

Unser Leistungsportfolio – einheitlich, ganzheitlich, umsetzungsstark

ZEB Tabs - Segoe UI

Regulatorik steuern – statt ihr hinterherzulaufen

Regulatorische Anforderungen verändern sich laufend – durch neue Vorgaben, Konkretisierungen, Verbundauslegungen sowie Proportionalitätsansätze. Für Genossenschaftsbanken ist entscheidend, diese Anforderungen sachgerecht einzuordnen, priorisiert umzusetzen und wirksam zu steuern.

Unser Leistungsbeitrag:
Einordnung und Operationalisierung neuer und geänderter Anforderungen (u. a. MaRisk‑Novellen, EBA‑Leitlinien, DORA, weiterer aufsichtlicher Vorgaben)
Ableitung konkreter Handlungsbedarfe für Prozesse, Governance und IKS, Aufbau‑ und Ablauforganisation
Übersetzung regulatorischer Anforderungen in:
  • Rollen, Verantwortlichkeiten und Kontrollmechanismen
  • Prozesse, Richtlinien und Arbeitsanweisungen
Bewertung und Nutzung von Proportionalitäts‑ und Erleichterungsregelungen
Begleitung der Umsetzung bis in den operativen Betrieb

Risiken erkennen, bevor sie zu Feststellungen werden

Prüfungen bündeln regulatorische Erwartungen und machen strukturelle Schwächen sichtbar, die häufig bereits im laufenden Betrieb angelegt sind. Wir unterstützen Institute dabei, prüfungssensible Themen frühzeitig und gezielt zu adressieren.

Unser Leistungsbeitrag:
Prüfungssichere Ausgestaltung der Bereiche:
  • Kreditgeschäft
  • Gesamtbanksteuerung & Risikomanagement
  • IT‑Prozesse, Auslagerungen und DORA
  • Compliance
  • Geldwäsche
  • WpHG
MaRisk‑Readiness‑Checks mit Fokus auf Kreditgeschäft und Organisation
Unterlagen‑ und Aktenprüfungen (insbesondere Einzelkredite)
Vorbereitung von Vorstand, Führungskräften und Schlüsselrollen auf Prüfungs‑ und Aufsichtsgespräche

Handlungsfähigkeit sichern, wenn es darauf ankommt

In Sonderprüfungssituationen kommt es auf eine sachliche Einordnung, klare Kommunikation und belastbare Maßnahmen an. Wir begleiten Institute vor den und während der Prüfungen als fachlicher Sparringspartner.

Unser Leistungsbeitrag:
Unterstützung des bankinternen Prüfungs‑ und Koordinationsbüros
Fachliche Begleitung kritischer Prüfungsschwerpunkte
Ad‑hoc‑Analysen zu Feststellungen und Rückfragen der Aufsicht
Unterstützung bei Stellungnahmen und Maßnahmenplänen
Sparringspartnerfunktion für Vorstand und Bereichsleitungen

Dauerhaft wirksam – nicht nur formal erledigt

Nach Prüfungen entscheidet sich, ob Maßnahmen nachhaltig greifen oder ob identische Themen erneut aufkommen. Unser Fokus liegt auf struktureller Wirksamkeit statt auf kurzfristiger Befundbearbeitung.

Unser Leistungsbeitrag:
Ursachenanalyse statt rein formaler Maßnahmen
Ableitung und Umsetzung zielgerichteter organisatorischer und prozessualer Anpassungen
Weiterentwicklung von Risiko‑, Governance‑ und Steuerungsprozessen
Schulungen und Befähigung von Führungskräften und Mitarbeitenden
Umsetzung bis in technische Prozesse, Systeme und Arbeitsanweisungen
Nachvollziehbare Nachhaltigkeitsnachweise für Folgeprüfungen

Prozesseffizienz und Aufsichtskonformität sind zwei Seiten einer Medaille. Es ist wichtig, dass die beiden Seiten individuell anhand der Bankstruktur aufgestellt werden.“

 

Caroline Klausch, Managerin

Warum zeb?

In der prüfungsnahen Beratung kommt es nicht allein auf formale Regelkonformität an, sondern auf ein tiefes Verständnis der aufsichtsrechtlichen Erwartungshaltung und deren konsequente Verankerung in Steuerung, Prozessen und Organisation. 

zeb verfolgt hierfür einen bewusst ganzheitlichen Ansatz:
 Management- und Umsetzungsperspektive statt isolierter Prüfsicht
 Praxisbewährte Lösungen aus realen Sonderprüfungen statt rein normativer Auslegung regulatorischer Vorgaben
 Sparringspartner auf Augenhöhe für Vorstände und Bereichsleitungen – fachlich fundiert und entscheidungsorientiert
 Durchgängige Verantwortung von der Ursachenanalyse über die Maßnahmenableitung bis zur nachhaltigen Befundschließung
 Tiefe Kenntnis genossenschaftlicher Prozesse, Strukturen und Systeme innerhalb der Genossenschaftlichen FinanzGruppe

Unser Anspruch geht über das Bestehen einzelner Prüfungen hinaus: Wir schaffen die Grundlage für dauerhafte Prüfungssicherheit und eine spürbare Entlastung von Vorstand und Organisation.

Unsere Referenzen

Sprechen Sie uns gerne an

Christian Klaus, Partner, zeb

Christian Klaus

Partner

 Caroline Klausch, Managerin, zeb

Caroline Klausch

Managerin

Michael Mönnich, Manager, zeb

Michael Mönnich

Manager

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