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In Zeiten der digitalen Transformation und des stetigen Wandels der Kundenerwartungen sind Genossenschaftsbanken im Privatkundenvertrieb mit entscheidenden Herausforderungen konfrontiert.
Das Privatkundengeschäft der Zukunft bedarf einer kundenzentrieten und potenzialorientierten Marktbearbeitung. Die bankindividuelle Umsetzung zentraler Marktbearbeitungskonzepte des BVR und der Einsatz GFG-interner IT-Lösungen sind allerdings keine „Selbstläufer“. Unser Ansatz zielt darauf ab, strategische, innovative und effiziente Lösungen anzubieten.
Erstellung von Potenzialanalysen mit dem zeb.Wallet-Modell, strategische (Neu-)Ausrichtung des Vertriebs in diversen Segmenten.
Entwurf von Betreuungsmodellen, End-to-End-Konzepten, Produkt- und Pricinglösungen.
Implementierung einer modernen kanalübergreifenden und datengetriebenen Vertriebssteuerung inkl. einer praxisorientieren Einführung von Smart Data auf Basis der Erfahrung aus über 80 Pilotierungen.
Um- und Ausbau des persönlichen, digital-persönlichen und digitalen Bankings entlang der individuellen Kundenbedarfe innerhalb der Region. Dies beinhaltet neben dem Ausbau der OKP und des KDC auch eine wachstumsorientierte Modernisierung des Filialnetzes
Volksbank pur
Wiesbadener Volksbank
VR-Bank Werdenfels
Volksbank Rhein-Erft-Köln
Volksbank eG Hildesheim-Lehrte-Pattensen
Landessparkasse zu Oldenburg
TRUUCO
Atruvia
Volksbank eG Neckar Odenwald Main Tauber
PSD Bank Nord
PSD Bank München
Volksbank eG Oldenburg Land-Delmenhorst
Volksbank Hohenlohe
Volksbank in Ostwestfalen
Volksbank Vechta
