Wenn der Wind wieder dreht

Private-Banking-Studie Deutschland 2024: Wie wird sich der Markt entwickeln?
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ein blaues und grünes Licht
ein blaues und grünes Licht

Digital Operational Resilience Act (DORA) 

Anforderungen und Implikationen
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Gut gealtert?

European Insurance Study 2024: In welchen Ländern sind die demografischen Herausforderungen am größten ? 
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Zinswende 2.0 – Banken müssen sich anpassen

NEU: zeb.market.flash. Ausgabe #50
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a book on a table_asset management study 2024

Asset-Management-Branche unter Druck

NEU: European Asset Management Study 2024
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Impulse

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Annette Kehnel

zeb als Arbeitgeber

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We have a little Easter surprise in store for you🐣. Unlike with finances, we are looking forward to putting as many colourful eggs as possible in one basket over the next few days. 🧺 For those who can't wait, we have already hidden some Easter eggs and bunnies. We hope you enjoy searching for all the hidden surprises and wish you a happy Easter! 🐰
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🌱 Stay and Grow: Ein Versprechen, das wir leben! Bei uns geht es nicht nur darum, unsere Arbeit zu erledigen, sondern vor allem auch darum, stetig zu wachsen und sich weiterzuentwickeln. Und das schaffen wir durch ein starkes Netzwerk aus Kolleg:innen, die nicht nur Expert:innen in ihren Fachgebieten sind, sondern auch bereit sind, ihr Wissen und ihre Erfahrungen zu teilen. In unseren Kundenprojekten arbeiten wir oft mit einem vielfältigen Team aus Berater:innen zusammen, die unterschiedliche Fachgebiete abdecken. So schaffen wir es, das bestmögliche Ergebnis für unsere Kunden zu erzielen und Projekte optimal umzusetzen. ⁉ Aber was passiert eigentlich, wenn man nicht direkt mit Kolleg:innen aus dem eigenen Fachbereich, bei uns sogenannten Practice Groups, tagtäglich zusammenarbeitet? Auch dafür haben wir Lösungen. 💡 Letzte Woche fand beispielsweise unser IT Meeting in der Nähe von Frankfurt statt - ein Zusammenkommen für alle, die ihre fachliche Heimat in der IT-Beratung haben. Über 100 Kolleg:innen kamen zusammen, um sich über aktuelle Projekte, Entwicklungen und natürlich auch über persönliche Erfahrungen auszutauschen. Denn wir glauben fest daran, dass wir nicht nur aus Büchern oder von Projekten lernen können, sondern vor allem voneinander. Ein großes Dankeschön geht an dieser Stelle an Wencke Rohwedder und Sebastian Hoffmann, die sich um die Organisation gekümmert haben und an alle Kolleg:innen, die das Meeting so einzigartig gemacht haben. Natürlich gibt es auch in allen weiteren zeb PG´s ähnliche Meetings und Austauschmöglichkeiten. Darüber hinaus sogar die jährliche zeb.Uni, die alle Mitarbeiter:innen europaweit zusammenbringt und vernetzt. ➡ Wie das aussiehst, kannst du dir hier anschauen lnkd.in/ewRhriiC! Bei uns ist jeder Tag eine Chance zu wachsen, sei es durch Projekte, den Austausch mit Kolleg:innen oder anhand spezieller Veranstaltungen. Wir sind stolz darauf, eine Kultur zu fördern, in der persönliche und berufliche Entwicklung Priorität haben. Werde auch DU Teil dieser einzigartigen Unternehmenskultur! #zebconsulting #netzwerk #team
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Das hat uns richtig Spaß gemacht! 🥳 In zwei intensiven Stunden konnten wir am vergangenen Donnerstag über 100 Teilnehmenden zeigen, was #OKR - Objectives&Key Results - nach unserem Verständnis ist und welchen Mehrwert die "Methode" vor allem in Regionalbanken haben kann. 🚀 Peter Klett (Vorstandsvorsitzender bis 2023) von der Weser-Elbe Sparkasse und Melanie Mester sowie Björn Schorge (OKR-Prozessverantwortliche und Coaches) von der Volksbank Mittelhessen haben zudem sehr ehrlich und begeisternd davon berichtet, wie #OKR ihre Bank nach vorne gebracht hat und was man bei der Einführung und Weiterentwicklung beachten sollte. Ganz herzlichen 𝐃𝐚𝐧𝐤 dafür 🤩 Sie haben die Veranstaltung leider verpasst? Sie möchten mehr erfahren? Fabian Grimm und Patrick Neumann stehen Ihnen für Rückfragen gerne zur Verfügung 👍
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Seit rund 4 Jahren ist das BaFin-Merkblatt zum Thema 𝐄𝐒𝐆 bereits veröffentlicht – die vollständige 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐠𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐢𝐧 𝐝𝐚𝐬 𝐑𝐢𝐬𝐢𝐤𝐨𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 ist aber auch in 2024 bei vielen Banken und Sparkassen noch nicht zufriedenstellend. Für dieses Jahr stehen daher 𝐤𝐨𝐧𝐤𝐫𝐞𝐭𝐞 𝐇𝐚𝐧𝐝𝐥𝐮𝐧𝐠𝐬𝐛𝐞𝐝𝐚𝐫𝐟𝐞 an – sei es als Vorbereitung für eine anstehende aufsichtliche Prüfung, als Nachbearbeitung eines aufsichtlichen Dialogs oder im Rahmen der geplanten weiteren Umsetzung. Mehr in unserem aktuellen Whitepaper 👉 lnkd.in/djJUtCZF Dr. Robert Ellenbeck - Sandra Douqué - Thorsten Helbig - Benedikt Brandt
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