"Empowering Finance": hin zu einer datenorientierten CFO-Funktion

Wie es CFOs ermöglicht wird, ihre strategische Rolle voll auszuschöpfen

Die Ergebnisse unserer jüngsten Umfrage unter CFOs bei führenden Banken in Europa zeigen, dass diese noch aktiver die Gesamtstrategie vorantreiben wollen. Viele von ihnen üben diese Rolle bereits aus, während nur wenige der Befragten angeben, dass sie in Entscheidungen über die strategische Ausrichtung der Bank nicht eingebunden sind. Dennoch wird ein Großteil der Zeit bei den Studienteilnehmenden von alltäglichen Aufgaben wie Planung, Prognose sowie internem und externem Reporting beansprucht.

Die Ausübung klassischer CFO-Aufgaben bedeutet unweigerlich, dass weniger Zeit für strategische Aktivitäten zur Verfügung steht, welche einen enormen Mehrwert für die Bank schaffen können. In Kapitel 1 werden die Ergebnisse der Umfrage analysiert. Der Großteil der Befragten ist sich über den Hauptgrund, weshalb stark operative Aufgaben fortwährend von strategischen Aktivitäten ablenken, im Klaren. Aktuell fehlt es den Finance-Funktionen zahlreicher Banken an einer soliden technischen Basis und Mitarbeitenden mit geeignetem Daten-Know-how. Infolgedessen stecken CFOs und ihre Teams immer noch in einem Arbeitsumfeld fest, in dem zu viele operative Aufgaben manuell erledigt werden müssen, obwohl neue Technologien wie KI und maschinelles Lernen diese Vorgänge drastisch beschleunigen und vereinfachen können.

In Kapitel 2 stützen wir uns auf die Umfrageergebnisse und Best Practices der Branche, um den Weg zu einer datenorientierten CFO-Funktion aufzuzeigen. Grundlage hierbei bilden die Elemente der Wertschöpfungskette für Finanzdaten. Die Elemente reichen von der Förderung der Datenkompetenz in der gesamten Finance-Funktion bis hin zur Einführung von Advanced Analytics. Wie auch die Umfrageergebnisse belegen, haben sich viele der Studienteilnehmenden gerade erst auf diese Reise eingelassen.

In Kapitel 3 zeigen wir, wie das Maturity-Assessment-Modell von zeb-CFOs und ihren Teams dabei helfen kann, sich auf diese Reise zu begeben. Das Modell unterstützt hierbei, potenzielle Hindernisse zu identifizieren, von Best Practices der Branche und relevanten Use Cases zu lernen sowie Maßnahmen zu priorisieren, die zum Geschäfts- und Betriebsmodell des jeweiligen Instituts passen.

Wir wünschen Ihnen eine informative und angenehme Lektüre der zeb.CFO-Studie 2022!