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Customer Centricity

Wie Unternehmen ihre Kundschaft begeistern

„There is only one boss. The customer“. (Waltmart-Gründer Sam Walton)

Gerade weil die Kundenerwartungen durch vielseitige Geschäftsmodelle und umfassende Informationsmöglichkeiten in Echtzeit laufend neu gesteigert werden, gilt dieser Satz heutzutage umso mehr. Will ein Unternehmen Loyalität und höhere Umsätze erwirken, muss es seine Kundschaft laufend neu begeistern – im besten Fall zu Fans machen. Das geht nur, wenn die Kundschaft im Zentrum des Unternehmens steht. 
Was bedeutet das für Unternehmen? Kundenzentrierung muss sorgfältig geplant und umgesetzt werden. Unternehmen müssen neue Wege gehen. Sie müssen bereit sein, Prozesse und Strukturen neu zu denken und flexibel zu transformieren.
Die fortgeschrittene Digitalisierung ermöglicht die detaillierte Analyse und Messbarkeit der Kundenbedürfnisse entlang der gesamten Kundenreise, die Verknüpfung und Auswertung sehr großer Datenmengen sowie eine erkenntnisgeleitete Umsetzung derselben in allen Unternehmensprozessen. Nur bei einer ganzheitlichen Unternehmensorientierung entlang der Customer Journey sprechen wir – über die bisherige Kundenorientierung hinaus – von Customer Centricity. 

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Customer Centricity
Unser Interview mit zwei zeb-Experten

Kunden begeistern

Kunden begeistern
Unser Buch aus der Praxis

Interview zu CC mit Elke Benning-Rohnke und Joachim Hasebrook

Kundenzentrierung
Die zentralen Gedanken im Film

Lernen von den Besten

Vier Ansätze für mehr Kundenzentrierung

Die Erfahrung zeigt, dass jeder Schritt hin zu einem besseren Kundenerlebnis ein lohnenswerter ist. Die Art und Weise der Umsetzung kann sehr unterschiedlich ausfallen.
Am Anfang steht immer die Frage. Was wollen wir? Ob Unternehmen sich für eine einfache Kundenorientierung entscheiden, bei der Produkte und Erlebnisse besser auf die Bedürfnisse der Kundschaft ausgerichtet werden, oder sie mithilfe von Data Analytics und KI das Kundenverhalten analysieren und vorhersagen, ob sie die Lebenswelten der Kundschaft einbinden und Produkterlebnisse damit erweitern oder Geschäftsfelder durch die kreative Mitwirkung der Kundschaft ganz neu denken, entscheidet über die konkreten Methoden, Vorgehensweisen und Ressourcen.

zeb erklärt anhand von vier Ansätzen, wie Kundenzentrierung erfolgreich umgesetzt werden kann und Kundinnen und Kunden nachhaltig begeistert werden.

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Redesigning

Kundenerlebnis durch Inside-out-Perspektive verbessern. Best Practice von Melanie Schillinger, BMW Group. 

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Reoffering

Wissen um Kundinnen und Kunden mit Data Analytics managen. Einblicke von Anja Stolz von der R+V Versicherung

Sven Deglow,  co-CEO der Consorsbank
Reframing

Sven Deglow erklärt, wie die Corsorbank Markenerlebnisse in die Lebenswelt ihrer Kundinnen und Kunden integriert.

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Reinventing

Mehrwert schafft, wer an die Lebenswelten der Kundinnen und Kunden anknüpft, sagen Sarah Kuld und Susann Peters von Roche.

Beratungsangebot

Kundenzentrierung ist seit langem integraler Bestandteil vieler unserer Projekte.

Typischerweise lassen sich die konkreten Fragestellungen unserer Kunden hierbei in die folgenden drei Kategorien einteilen:

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Leadership, Strategy and Culture

Die strategische Verankerung in der Organisation hat insbes. Konsequenzen in der Kundenorientierung von Produkten, (medialen) Prozessen und Abläufen – bis hin zu kulturellen Anforderungen an das Gesamthaus. Wir „bauen“ Kundenzentrierung als Fundament strategischer Zielbilder und forcieren die Transformation der Institute in diese Richtung.

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Data, Experience, Personalized Offerings und Insights

Kundenzentrierung bedeutet insbesondere auch passgenaue und einheitliche „Erlebnispakete“ über verschiedene Formate und (digitale) Kanäle. Ermöglicht werden diese durch den systematischen Einbezug von Situations-, Verhaltens- und Präferenzdaten.

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Steering & Controlling

Passende, kaskadierende Steuerungssysteme (z.B. im Mechanismus angelehnt an OKR) sind nicht zuletzt einer der Treiber, um deutliche Schritte auf dem Weg zu einer optimierten Kundenzentrierung voranzukommen. Dafür braucht es transparente und schlanke Messstellen sowie motivierende Zielvorgaben.

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