Wie man die Rolle des CFO neu erfindet

Wir sind davon überzeugt, dass das Rennen um Agilität im Bankensektor an Fahrt aufnimmt und Gewinner zunehmend von Verlierern trennt. Unsere Untersuchungen zeigen, dass Agilität Einzelpersonen, Teams und Organisationen befähigt, kundenorientiert, schnell und flexibel zu handeln. Dabei muss auch die Finanzplanung neu gedacht werden - vom traditionellen Cost Controlling hin zu strategischer Wertschöpfung.

In der Bankenbranche ist die IT-Bereitstellung oft der Ausgangspunkt der agilen Transformation. Viele Banken versäumen es dann aber, daraus den vollen Nutzen zu realisieren. Unsere im Jahr 2020 durchgeführte Umfrage unter mehr als 30 europäischen Banken ergab: zwei Drittel der Befragten stufen Agilität als sehr relevant für die Unternehmensleistung ein, doch nur 5 % können als agile Performer oder Leader eingeordnet werden. 

Unsere Arbeit mit Banken an der Entwicklung einer Transformations-Roadmap für Agilität hat gezeigt, dass sich ein ganzheitlicher Ansatz positiv auf die Profitabilität auswirkt. Der Schlüssel zur erfolgreichen Transformation ist die Einbeziehung aller Wertströme, von der Geschäftsstrategie bis hin zur Bereitstellung neuer Produkte – bei aktiver Einbindung des Senior Managements auf jeder Etappe der Reise. 

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