zeb.campus Seminare

zeb.campus – Seminars and workshops

Seminars and workshops

More than 25 years ago, zeb founders Prof. Dr. Bernd Rolfes and Prof. Dr. Dres. h. c. Henner Schierenbeck set the benchmark for modern overall bank management with the invention of earnings-oriented bank management. Challenges change—our range of training courses does, too.

Our new “Bank Management 2.0” block provides you with all the skills you need for successful overall bank management today, tomorrow and beyond. The block is divided into the seminar series “Integrated Bank Management” and “Risk Management.” Both consist of individual modules. Once you have attended all the modules, you can take an exam and earn a university certificate. However, you can also book all modules individually, depending on your personal needs.

In contrast, the seminar block “Treasury and Asset Liability Management” deals with current and future challenges in treasury. Regulatory and supervisory requirements are covered, as are treasury management and risk controlling, using current case studies.

Bank Management 2.0

Seminar series I: Integrated bank management

Every results-oriented business area of a bank is a company within the company. In order to make each area’s contributions to success visible and to prepare decisions, the decision-makers need decision-oriented results information and analyses. 

The seminar series “Integrated Bank Management” (formerly “Bank Controlling Academy”) provides those responsible for results and their internal advisors (e.g. the controllers) with the theoretical and practical basics required to perform their tasks in a goal-oriented manner. This series is also an ideal basis for candidates for management in accordance with § 25 c KWG (German Banking Act).

Contents: 
The seminar series is divided into four modules:


The individual modules can be booked independently of each other and, in principle, in any order. However, we recommend that you book the modules in the order listed, as they build on each other. You will receive the certificate after successfully completing the exam.

Target group: The seminar series “Integrated Bank Management” is aimed at all those responsible for sales and central results, including treasury and portfolio management, senior management and management, and employees from the controlling, risk controlling, product development and organization/EDP departments.
 

Jeder ergebnisorientierte Bereich einer Bank ist ein Unternehmen im Unternehmen. Um die jeweiligen Erfolgsbeiträge sichtbar zu machen und Entscheidungen vorzubereiten, benötigen die Entscheidungsträger entscheidungsorientierte Ergebnis-Informationen und Analysen. 

PDF download with course program

Seminar series II: Risk management

Taking risks is part of the business model of banks, as long as the risks are viable in their entirety and pay an appropriate rate of interest or return. While the zeb series of seminars on integrated bank management deals with appropriate pricing of risk components in the structuring of terms and conditions for banking transactions, the risk management series of seminars deals with ensuring the risk-bearing capacity of financial institutions within the framework of a management cycle comprising risk identification, risk measurement and risk management. Risks are defined as future uncertain events with negative effects on assets or current results. The particular challenge of quantifying these risks lies in the fact that uncertainties cannot be predicted by definition and therefore “measurement” requires simplifying assumptions.

Content:
The seminar series is divided into four modules:

The individual modules can be booked independently of each other and, in principle, in any order. However, we recommend that you book the modules in the order listed, as they build on each other. You will receive the certificate after successfully completing the exam.

Target group: The seminar series “Risk Management” is aimed at all those responsible for risk, senior management, management, and employees from the controlling, risk controlling, product development and organization/EDP departments.


Download seminar program PDF

 

Treasury & Asset Liability für die Gesamtbank

Die Bedeutung des Treasury als zentraler Schlüsselbaustein der integrierten Gesamtbanksteuerung resultiert insbesondere aus der Anforderung, die Ergebnis- und Strukturziele unter Beachtung zahlreicher Nebenbedingungen zum Ausgleich zu bringen.

Verschärft werden diese Anforderungen durch die anhaltende Niedrigzinsphase sowie die gestiegenen Anforderungen an das Risikomanagement, wie z. B. die IRRBB-Leitlinien oder die Vorschriften zur Liquiditätssteuerung. Auch die erweiterten Prüfungsanforderungen (5. Novelle MaRisk/SREP) in Verbindung mit additiven Kapitalanforderungen („Säule 1+“) erfordern zusätzliche Anstrengungen.

Vor diesem Hintergrund ist Ziel dieses Workshops, den Teilnehmern eine systematische, dynamische und integrierte Herangehensweise zur effizienten Lösung der Aufgabenstellung zu vermitteln sowie anhand von Fallstudien und Diskussionen zu „trainieren“. Neben den betriebswirtschaftlichen Herausforderungen wird dabei auch den organisatorischen und Governance-Aspekten in besonderer Weise Rechnung getragen.

Seminarleiter: Dr. Wilhelm Menninghaus

Zielgruppe: Vorstände, Leiter und Verantwortliche im Treasury und in der Gesamtbanksteuerung, Leiter und Verantwortliche für den Finance-Bereich und das Risk-Office sowie für das Regulatory Monitoring der Gesamtbank, Führungskräfte der strategischen Planungsstäbe.

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Geschäftsleiterqualifikation nach §25c KWG

Der heutige Komplexitätsgrad bei der Leitung eines Kreditinstituts ist mit dem vor nur wenigen Dekaden nicht mehr vergleichbar. Das hat mit deutlich komplexeren Produkten und Märkten ebenso zu tun wie mit einer immer dynamischeren Entwicklung des ökonomischen, ökologischen und technischen Umfeldes. Unverändert sind jedoch die besondere Bedeutung der Finanzwirtschaft für die Realwirtschaft sowie die Gesamtverantwortung der Geschäftsleitung für eine „ordnungsgemäße Geschäftsorganisation“ in Kreditinstituten (vgl. AT 3 MaRisk).
In der Konsequenz ergeben sich deutlich gestiegene Anforderungen an die konkreten Personen, die dieser Verantwortung im Sinne eines „ausreichenden Maßes theoretischer und praktischer Kenntnisse in den betreffenden Geschäften sowie Leitungserfahrung“ nachkommen müssen (§ 25 c (1) KWG).
Der im Programm beschriebene, modular aufgebaute Kurs für angehende Geschäftsleiter bietet das dafür erforderliche theoretische Rüstzeug auf der Basis praktischer Erfahrungen und neuester Entwicklungen.

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